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城建远东集团公司2017年度股东会、董事会、监事会顺利召开

    2017年2月28日上午,集团公司召开2017年度股东会会议暨第二届董事会、第三十四次会议。会议由集团董事长邸光辉主持,股东会代表、董事出席会议,监事及部分高管层列席会议。

    会上,董事会听取审议了集团公司董事长、总经理邸光辉所作的《2016年度经营工作报告》,完成了集团公司2016年度经营管理目标考核,确定了2017年度经营管理目标。股东会听取审议了董事会的《2016年度董事会工作报告》和监事会的《2016年度监事会工作报告》。

    会上,董事会、股东会还分别对集团公司《2016年度财务决算报告》、《2016年度利润分配方案》以及《2017年度财务预算报告》进行了审议。此外,本次股东会会议,还就集团公司增设名誉董事长事项进行了正式表决,全体股东一致同意,基于胡军省同志对城建远东集团作出的突出贡献,聘任胡军省同志出任北京城建远东建设投资集团有限公司终身名誉董事长。

    所有会议议案审议后,全体股东代表对董事会、监事会及经营层在2016年的各项工作予以肯定,一致认为:董事会在2016年面对多重不利影响,开拓进取、理性作为,在深入分析国家宏观经济环境和行业发展形势基础上,注重风险管控、强化过程管理,科学指导经营管理,积极盘活存量资产,合理控制投融资规模,努力规范长期股权投资行为。监事会对董事会和经营层合法经营、依规履职进行了严格的监督和监察,对集团公司的重大决策投资等事项认真研究、重点参与,确保企业利益最大化,防范风险,较好的完成了股东会赋予的监督、监察职能。经营层以建设施工营销和房地产开发销售为重心,从集约化、精细化管理入手,坚持“集权、集控、集约”的管控模式,以新思路谋求新发展,用新思维带动新增长,扎扎实实地稳步开展各项工作,全面并超额完成各项年度经营目标。

    会议最后,集团公司控股股东代表、名誉董事长胡军省提出五点要求:一、公司董事会、经营层要带领广大员工继续深入学习习近平总书记重要讲话精神,在“两学一做”中不断提高领导干部的素质和能力,认真领会“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,用以解决发展中遇到的问题,推动城建远东集团更好的发展;二、要认真学习领会北京城建集团2017年工作研讨会精神和工作会报告内容,结合集团公司的实际,贯彻北京城建集团的企业文化,弘扬“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值观,努力在集团公司“同一个企业、同一个未来”的征程中,不忘初心、继续前进,实现“企业发展、员工幸福”的发展目标;三、要认真领会和坚持集团公司“自主经营、自担风险、自我积累、自谋发展”核心发展理念,要与习总书记提出的五大发展理念相联系,与北京城建集团五大企业核心价值观相融合,以海纳百川的胸怀,高瞻远瞩的视野,“有所为而有所不为”,在学习中求进步、在创新中谋发展,诚信、开放、进取、共赢地践行企业“四自”核心发展理念,在产能过剩和产能集聚的新常态中,确保主业、主营协调发展同时,适时地建立起长期资产、战略资产的管理机制,在科学的战略定位中实现自立自强、自我发展;四、要坚持“以结果为导向”与“以问题为导向”相结合的方法,以结果导向评价工作,引入问题导向为牵引,解决城建远东集团发展中的各类问题和困难;五、要关心群众生活,时刻关怀困难员工,重视员工意见,确保员工有岗位、生活有保障,心情舒畅,同时,要将“提高员工收入就是最重要的关心群众生活”作为前提,以提高企业效益与员工收益的双增长保证企业的持续发展。

    2017年集团公司董事会将按照股东会决议要求,从三个方面不断提升企业治理水平,持续优化顶层设计、强化战略指导、注重目标引领、突出管理成效:一、树立全局把控意识,严格控制投资风险,注重投资效益,审慎决策投资项目,对所有投资事项(包括地产投资项目、PPP项目等)一事一议,维护集团合法权益。二、从战略角度出发,放眼全局、科学部署,在建设施工主业、房地产开发主营的基础,以资本运作为依托,积极获取市场优质资源,努力挖掘高端有效市场,不断优化产业结构。三、在科学指导经营生产的同时,全面推进企业制度化、标准化、规范化综合管理,以企业文化建设为核心,凝心聚力,不断优化党、团组织和工会建设,助力企业持续发展。

    最后会议在审议通过全部议案后圆满结束。